SEANDAINYA SAYA MENTRI KOPERASI ?

Mentri yang mengurus koperasi dan usaha kecil dan menegah. Kementrian koperasi mempunyai tugas membantu presiden dalam merumuskan kebijakan dan koordinasi dibidang koperasi usaha keci menegah.

Berfungsi untuk :

·         perumusan kegiatan nasional dibidang koperasi dan usaha kecil.

·         koordinasi pelaksanaan kebijakan dibidang koperasi dan usaha kecil.

·         pengawasan atas pelaksanaan tugasnya.

Menjadi mentri memang tidak mudah apalagi menjadi mentri koperasi ditambah lagi dengan masalah yang tengah dihadapi koperasi saat ini.untuk mencapai tujuan koperasi tersebut tentunya koperasi membutuhkan seorang mentri yang baik, jujur, dan dapat dipertanggung jawabkan segala upayanya. agar menjadi mentri sesuai dengan harapanya dan beberapa hal yang dapat dilakukan untuk mengubah koperasi menjadi lebih baik lagi. memberi semangat motivasi untuk berkoperasi dan wirausaha dikalangan mahasiswa untuk Indonesia mandiri.sebab kesadaran mahasiswa utuk berwirausaha sangat penting akan berimbas baik terhadap kemajuan perekonomian Indonesia.

Salah satu usaha yang dapat mensejahterakan ialah dengan berkoperasi dan berwirausha harus bisa memiliki jiwa inovatif dan kreatif yang bisa mencipkan lapangan pekerjaan. dan memiliki prinsip-prinsip koperasi :

      kemandirian

      kerja sama antara koperasi

      keanggotaan bersikap sukarela dan terbuka

Dan memiliki peranan koperasi antara lain :

      mengembangkan potensi dan kemampuan ekonomi anggota dan kemampuan ekonomi anggota.

      masyarakat berupaya mempertinggi kualitas kehidupan manusia

      memperkokoh perekonomian rakyat.

      mengembangkan perekonomian nasional

      serta menggembangkan kreativitas jiwa berorganisani dalam koperasi.

Kembali pada masalah yang dihadapi koperasi saat ini yaitu

ü  kepengurusan koperasi

masalah ini dalam kepengurusan koperasi adalah pengurus yang memiliki rangkap jabatan selain menjadi pengurus koperasi mereka juga merupakan tokoh dalam masyarakat.

hal ini harus sangat diperhatikan juga seorang yang mempunyai rangkap jabatan maka anggota tersebut tidak focus dan terpecah pemikiranya yang lain.

saya pribadi berharap koperasi dapat lebih baik lagi dari sebelumnya. lebih baik dalam arti kata kinerja dan integritas koperasi dalam menghidupkan, memajukan dan menjalankan tujuan awal dapat bersaing dengan badan usaha lainnya yang memiliki produk-produk yang dapat diminati masyarakat luas sehingga bisa meningkatkan keuntungan koperasi.

selain itu, unuk meningkatkan, keuntungan koperasi produk- produk yang diminati masyarakat dapat mendongkrak pendapatan negri juga mengurangi rasa ketertarikan konsumen terhadap produk impor. dan koperasi mempunyai arti lambang

v  Bergiri roda

upaya keras yang ditempuh secara terus-menerus.

sebagai mentri koperasi harus memberi semangat anggota pekerja keras.

v  Rantai disebelah kiri

ikatan kekeluargaan persatuan dan persahabatan yang kokoh.

koperasi dalah pemilik, maka semua anggota menjadi sahabat bersatu dalam keluarga mengikat sesama anggota.

v  Kapas dan padi disebelah kanan

kemakmuran : mayoritas sudah disebut makmur jika sandang pangan sudah cukup.

v  Timbangan

keadilan sosial sebagai salah satu dasar koperasi anggota harus adil dan seimbang

v  Bintang dan perisai

anggota koperasi yang baik adalah yang mengindahkan nilai-nilai keyakinan dan kepercayaan.

v  Pohon beringin

nilai hidup yang harus dijunjung tinggi.

MENGAPA KOPERASI SULIT BERKEMBANG DI INDONESIA?

Koperasi merupakan badan usaha bersama yang bertumpu pada prinsip ekonomi kerakyatan yang berdasarkan atas asas kekeluargaan Berbagai kelebihan yang dimiliki oleh koperasi seperti efisiensi biaya jelas menjadikan koperasi sebagai sebuah bentuk badan usaha yang sangat prospekrif di Indonesia. Namun, sebuah fenomena ternyata koperasi dengan berbagai kelebihannya ternyata sangat sulit berkembang di Indonesia. Koperasi Indonesia yang berjalan di tempat atau justru malah mengalami kemunduran. Pasang-surut Koperasi di Indonesia dalam perkembangannya mengalami pasang dan surut. Saat ini pertanyaannya adalah “Mengapa Koperasi sulit berkembang?” Padahal,pemerintah untuk memberdayakan Koperasi seolah tidak pernah habis. Bahkan, bisa dinilai, mungkin amat banyak. Berbagai paket program bantuan dari pemerintah seperti kredit program: KKop, Kredit Usaha Tani (KUT), pengalihan saham (satu persen) dari perusahaan besar ke Koperasi, skim program KUK dari bank dan Kredit Ketahanan Pangan (KKP) yang merupakan kredit komersial dari perbankan, Permodalan Nasional Madani (PNM), terus mengalir untuk membantu gerakan ekonomi kerakyatan ini.

Sistem administrasi koperasi di Indonesia masih tergolong buruk sehingga membuat  koperasi sulit didongkrak untuk menjadi bisnis berskala besar. "Salah satu yang menjadi penghalang koperasi menjadi bisnis skala besar secara internal adalah pada kualitas sumber daya manusia, Faktor utamanya adalah ketidak mampuan koperasi menjalankan fungsi sebagai mana yang ‘dijanjikan’, serta banyak melakukan penyimpangan atau kegiatan lain yang mengecewakan masyarakat.  Kondisi ini telah menjadi sumber citra buruk koperasi secara keseluruhan.

 Konflik kepentingan antara pemilik organisasi (yang seharusnya kepentingan pemiliklah yang mendominasi) dengan kepentingan mereka yang mengontrol atau mengelola organisasi adalah salah satu faktor yang mempengaruhi perkembangan koperasi. Selain itu permodalan cukup mempengaruhi juga perkembangan suatu koperasi itu berjalan dengan baik.

 Masalah yang dihadapi koperasi yaitu ada 2:

A. Permasalahan Internal

• Kebanyakan pengurus koperasi telah lanjut usia sehingga kapasitasnya terbatas
• Pengurus koperasi juga tokoh dalam masyarakat, sehingga “rangkap jabatan” ini menimbulkan akibat bahwa fokus perhatiannya terhadap pengelolaan koperasi berkurang sehingga kurang menyadari adanya perubahan-perubahan lingkungan Bahwa ketidakpercayaan anggota koperasi menimbulkan kesulitan dalam memulihkannya
•  terbatasnya dana maka tidak dilakukan usaha pemeliharaan fasilitas (mesin-mesin), padahal teknologi berkembang pesat; hal ini mengakibatkan harga pokok yang relatif tinggi sehingga mengurangi kekuatan bersaing koperasi
• Administrasi kegiatan-kegiatan belum memenuhi standar tertentu sehingga menyediakan data untuk pengambilan keputusan tidak lengkap;
• Kebanyakan anggota kurang solidaritas untuk berkoperasi di lain pihak anggota banyak berhutang kepada koperasi
• Dengan modal usaha yang relatif kecil maka volume usaha terbatas kegiatan, keterampilan yang dimiliki tidak mampu menanggulangi usaha besar-besaran juga karena insentif rendah sehingga orang tidak tergerak hatinya menjalankan usaha besar yang kompleks.

B. Permasalahan eksternal

• Bertambahnya persaingan dari badan usaha yang lain yang secara bebas
• Karena dicabutnya fasilitas-fasilitas tertentu koperasi tidak dapat lagi menjalankan usahanya dengan baik, misalnya usaha penyaluran pupuk yang pada waktu lalu disalurkan oleh koperasi melalui koperta sekarang tidak lagi sehingga terpaksa mencari sendiri.
• Tanggapan masyarakat sendiri terhadap koperasi; karena kegagalan koperasi pada waktu yang lalu tanpa adanya pertanggungjawaban kepada masyarakat yang menimbulkan ketidakpercayaan pada masyarakat tentang pengelolaan koperasi
•  Tingkat harga yang selalu berubah (naik) sehingga pendapatan penjualan sekarang tidak dapat dimanfaatkan untuk meneruskan usaha, justru menciutkan usaha.

Selain itu Koperasi sulit berkembang diantara lain disebabkan oleh :

• Kurangnya Promosi dan Sosialisasi

• Kesadaran Masyarakat Untuk Berkoperasi Masih Lemah

• Harga Barang di Koperasi Lebih Mahal Dibandingkan Harga Pasar

• Sulitnya Anggota Untuk Keluar dari Koperasi

•  Kurang Adanya Keterpaduan dan Konsistensi

•  Kurang Dirasakan Peran dan Manfaat Koperasi Bagi Anggota dan Masyarakat

Beberapa kendala pokok yang dihadapi oleh koperasi:

1.Permodalan

Kurang berkembangnya koperasi juga berkaitan sekali dengan kondisi modal keuangan badan usaha tersebut. Kendala modal itu bisa jadi karena kurang adanya dukungan modal yang kuat.

2. Sumber Daya Manusia

Banyak anggota, pengurus maupun pengelola koperasi kurang bisa mendukung jalannya koperasi. Dengan kondisi seperti ini maka koperasi berjalan dengan tidak profesional dalam artian tidak dijalankan sesuai dengan kaidah sebagimana usaha lainnya.

3. Manajerial

Manajemen koperasi harus diarahkan pada orientasi strategik dan gerakan koperasi harus memiliki manusia-manusia yang mampu menghimpun dan memobilisasikan berbagai sumber daya yang diperlukan untuk memanfaatkan peluang usaha. Oleh karena itu koperasi harus teliti dalam memilih pengurus maupun pengelola agar badan usaha yang didirikan akan berkembang dengan baik.